Oferta disponível
Lean Seis Sigma Black Belt - SSBB - Presencial
Descrição
O Lean Seis Sigma Black Belt é um curso que prepara especialistas na metodologia Seis Sigma para liderar projetos de melhoria de maior escopo e obter resultados expressivos. As atividades e ferramentas ministradas ampliam a capacidade de análise, de tomada de decisão e de condução disciplinada da transformação.
O Black Belt é um profissional com sólido conhecimento teórico e prático da metodologia Seis Sigma, incluindo ferramentas estatísticas e técnicas Lean. Esse profissional atua com autonomia na estruturação e no acompanhamento de projetos que visam ganhos substancialmente elevados para a organização.
A modalidade standard de 150 horas possui conteúdo equivalente a programas internacionais de ampla aceitação, adaptado à realidade nacional. O programa apresenta de forma estruturada o Seis Sigma fundamentado no ciclo DMAIC (Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle).
Diversas ferramentas são apresentadas durante o treinamento, integradas ao ciclo DMAIC e acompanhadas de exemplos práticos. Essas ferramentas incluem:
Mapeamento de processos
Mapas de raciocínio
Controle Estatístico de Processos (CEP)
Análise dos Sistemas de Medição (MSA)
Projeto de Experimentos
O desenvolvimento de um projeto real durante o curso facilita a compreensão das ferramentas, fortalece a habilidade de implementação e cria condições para a obtenção de resultados econômicos concretos ainda ao longo da formação.
Resultados
Os possíveis resultados esperados pela aplicação da metodologia ensinada no curso incluem:
Expressivo ganho financeiro
Redução de defeitos
Diminuição no número de reclamações
Redução do tempo para execução de processos
Redução de estoques
Aumento de faturamento
Redução de custos
Frequentemente, os resultados financeiros ultrapassam de forma relevante o valor investido quando o projeto é bem selecionado, acompanhado e sustentado.
Programa do Treinamento
O treinamento consiste de sessões monitoradas, autoestudo, avaliações e realização de um projeto de melhoria. O projeto é desenvolvido pelo aluno ao longo da formação, a partir das necessidades da sua organização. A modalidade standard possui carga horária total de 150 horas.
O programa segue o ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control). Em cada módulo são apresentadas atividades, ferramentas estatísticas e não estatísticas e técnicas Lean, apoiadas por simulações e casos reais que aceleram o entendimento e a aplicação.
I - Fase de Definição
Nesta fase são apresentados os fundamentos do Seis Sigma, os requisitos críticos para os clientes e os elementos básicos para a seleção e o enquadramento dos projetos de melhoria.
Atividades e ferramentas com destaque neste módulo:
Seleção de projetos
Matriz de priorização
SIPOC
Mapa de raciocínio
Voice of the Customer (VoC)
II - Fase de Medição
O objetivo da fase de medição é avaliar os processos e converter os resultados da avaliação em informações confiáveis para orientar a análise posterior.
Atividades e ferramentas com destaque neste módulo:
Mapeamento de processos
Seleção de variáveis
Orientação sobre pacotes estatísticos
Estatística descritiva
Distribuições de probabilidade
Análise dos Sistemas de Medição (MSA)
Capabilidade de processos
III - Fase de Análise
O objetivo da fase de análise é a descoberta das causas dos problemas e a busca de alternativas para tornar o produto ou serviço mais robusto e previsível.
Atividades e ferramentas com destaque neste módulo:
Relação entre variáveis
Técnicas de amostragem
Teste de hipóteses
Introdução à análise de variância
Análise de regressão
Análise de correlação
IV - Fase de Melhoria
O objetivo da fase de melhoria é o aperfeiçoamento dos processos e dos produtos, usualmente por meio da eliminação das causas dos problemas e do desenho de soluções mais robustas.
Atividades e ferramentas com destaque neste módulo:
Redesenho de processos
Introdução aos métodos de experimentação planejada
V - Fase de Controle
O objetivo da fase de controle é a padronização dos processos e a manutenção dos ganhos obtidos ao longo do projeto.
Atividades e ferramentas com destaque neste módulo:
Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial (FMEA)
Padronização de processos e plano de controle
Requisitos
Cada candidato a Black Belt deverá identificar um projeto com potencial de ganho expressivo para a sua organização.
Perfil dos candidatos:
Motivação para aprender as técnicas do Seis Sigma
Iniciativa e persistência na busca de resultados
Capacidade para trabalhar em equipe
Cumprimento de prazos
Bom conhecimento técnico da sua área de atuação
Diferenciais
Formação completa com ritmo compatível com aprofundamento técnico e aplicação progressiva
Certificado reconhecido e valorizado pelo mercado de trabalho
Ambiente de construção do conhecimento fundamentado em técnicas de aprendizado para adultos
Investimento
Valor: R$ 5600,00 reais
Condições: Em até 10 parcelas de R$ 560,00 reais (total de R$ 5600,00 reais).
Descontos:
Pagamento à vista: 10%.
Inscrição de equipe: 5% por pessoa (cumulativo até 4 inscrições, ou 20% de desconto máximo por pessoa).
Indicação com inscrição: 10% para quem indica e 10% para quem é indicado (caso consolide inscrição).
Duração: 150 horas
As condições comerciais da modalidade standard são definidas conforme a composição da turma, o formato e o cronograma escolhido.
No valor do investimento estão incluídos o material didático, o acompanhamento do projeto e coffee break.
Mais informações: (0xx51) 9 9989 4236 ou eventos@flemming.com.br
Vagas Limitadas
A sua participação só estará garantida mediante nossa confirmação.
Inscrição
Condições especiais
Descontos para inscrições, equipes e indicações
Cronograma
Visão do calendário
Datas de aula destacadas ao longo dos meses da turma.
Tabela detalhada
Datas, dias, horários e carga horária de cada sessão.
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DataDia 2026-06-30Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-07-07Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-07-14Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-07-21Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-07-28Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-08-04Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-08-11Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-08-18Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-08-25Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-09-01Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-09-08Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-09-15Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-09-22Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-09-29Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-10-06Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-10-13Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-10-20Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-10-27Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-11-03Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-11-10Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-11-17Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-11-24Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-12-01Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-12-08Horário 14:00 às 20:00Horas 6
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DataDia 2026-12-15Horário 14:00 às 20:00Horas 6